La Secretaría de Estrategia Institucional y Gestión es el órgano dependiente del Procurador General encargado de desarrollar las siguientes funciones:

1. Informar sobre toda actuación de carácter institucional que guarde relación con el Ministerio Público y se remita en vista.

2. Mantener las relaciones que demande el despacho con las demás secretarías de la Suprema Corte de Justicia y con los organismos del Ministerio Público, en temas vinculados al ámbito de competencia.

3. Recabar y analizar la información estadística de las diversas áreas de la Procuración General, a los fines de proponer estrategias, sugerir prioridades de atención y coordinar acciones entre las otras Secretarías y áreas de la Procuración General.

4. Llevar adelante las tareas de coordinación con los órganos del Ministerio Público que resulten conducentes y se hallen vinculados al ámbito de su competencia.

5. Coordinar aspectos funcionales y de organización del Ministerio Publico, proponiendo planes de gerenciamiento y optimización en la aplicación de recursos materiales o afectación de los recursos humanos. Analizar la viabilidad de proyectos y programas que respondan a los lineamientos de las políticas y objetivos fijados por el Procurador General.

6. Difundir y fomentar los programas de gestión originados en las distintas dependencias del Ministerio Público que propendan a mejorar la eficacia y eficiencia del servicio de justicia.

7. Colaborar con las distintas áreas y dependencias del Ministerio Público en el diseño y ejecución de sistemas de organización.

8. Efectuar diagnósticos periódicos del funcionamiento de las distintas áreas proponiendo acciones para superar los obstáculos que afecten el óptimo cumplimiento de las funciones del Ministerio Público.

9. Atender las necesidades de capacitación que sean detectadas o requeridas por las distintas dependencias.

10. Diseñar planes de acción, con fijación de metas a cumplir en distintos períodos, conforme a los objetivos dispuestos por la Procuración General, teniendo en cuenta los criterios de oportunidad que surjan de cada período presupuestario. Realizar el seguimiento y proponer los ajustes que resulten pertinentes.

11. Diagramar acciones para el fortalecimiento del área social, orientadas hacia el acercamiento a las instituciones públicas o privadas sin fines de lucro, que tengan por objeto metas similares, con la finalidad de optimizar la utilización de los recursos destinados a la comunidad y que resulten del ámbito de su competencia.

12. Coordinar dentro del Consejo de Asesores de Menores e Incapaces el diseño de planes y acciones destinadas a lograr la mayor eficiencia en la atención de los requerimientos.

13. Optimizar el sistema de mediación para su interrelación con las distintas dependencias que conforman el Ministerio Público para lograr la efectiva aplicación de métodos de solución alternativa de conflictos en aquellos asuntos susceptibles de tal conclusión.

14. Propiciar y contribuir a la incorporación de la Justicia Restaurativa en el Fuero Penal Juvenil, a través de proyectos tendientes a la unificación de criterios en la materia, favoreciendo y acompañando las iniciativas departamentales respetando la singularidad regional, promoviendo la sensibilización, formación y capacitación especializada de los profesionales involucrados en dichas tareas, participando en el diseño de programas y organización de actividades destinadas a tal fin.

15. Participar en la elaboración de normas para las distintas áreas, especialmente aquellas que se vinculen sobre propuestas de modificación de estructura o de plantas funcionales y en la redacción de instrucciones generales dispuestas por el Procurador General, en las áreas vinculadas.

16. Asesorar al Procurador General sobre el destino de los recursos existentes en el fondo de compensación de la Procuración General, tomando en consideración las necesidades manifestadas por cada dependencia que carezcan de fondos genuinos suficientes, provenientes de la cuenta honorarios.

17. Colaborar con el Departamento de Asistencia a las víctimas, denuncias y resolución alternativa de conflictos, propiciando la incorporación de la perspectiva de la víctima en los proyectos, propuestas y programas comprensivas de métodos de resolución de conflictos.

18. Coordinar las tareas que desarrolla el Área de Registros, compuesto por el Registro de Personas Detenidas (RUD), el Registro de Procesos del Niño (RPN), el Registro de Violencia Institucional (RVI) y el Registro Penal de Violencia Familiar y de Género (REVIFAG), colaborando con el análisis de los informes estadísticos que se elaboran para su publicación, como así también en responder los requerimientos de datos estadísticos solicitados por distintos organismos con interés legítimo.

La Secretaría de Estrategia Institucional y Gestión tiene a su cargo el Área Social que se halla compuesta por la Curaduría General, el Sistema de Sostén para Menores Tutelados, la Coordinación de Casas de Justicia, el Área de Gestión integrada por la Oficina Central de Mediación, el Centro de Capacitación, el Área de Registros, el Departamento de Control de Gestión y el Área Jurisdiccional que se divide en tres Salas de Relatoría: La Sala Civil, Comercial y Laboral; la Sala de Asuntos Constitucionales y Administrativos y la Sala de temas de Menores e Incapaces.

La Secretaría de Estrategia Institucional y Gestión está integrada por las siguientes áreas: