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Testimonio de Francisco Morell del MPD de Zárate - Campana sobre la implementación de Metodologías Ágiles

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Testimonio de Francisco Morell del MPD de Zárate - Campana sobre la implementación de Metodologías Ágiles

    12/12/2023 | MPBA 2050

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Testimonio de Francisco Morell del MPD de Zárate - Campana sobre la implementación de Metodologías Ágiles

    12/12/2023 | MPBA 2050

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El Dr. Francisco Morell, Defensor Oficial del Departamento Zárate-Campana, cuenta la transformación experimentada con las metodologías ágiles, especialmente con el uso del tablero Kanban, implementada en el marco del Programa MPBA 2050. Con su implementación, se optimiza de manera significativa el flujo de trabajo a través del tablero visual, proporcionando una visión clara y dinámica de las tareas en curso. Además sostiene que ha aportado transparencia a los procesos, facilitado la colaboración entre equipos y estimulado la mejora continua.

Acompáñenos mientras exploramos los beneficios y desafíos que ha enfrentado en este viaje de transformación digital.

  • 00:20. ¿Qué resultados esperaba obtener?
  • 01:15. ¿Cuál es el problema más significativo que resolvió al adoptar Metodologías Ágiles? ¿Cómo era su situación antes de la implementación?
  • 03:14. Describa brevemente un problema concreto que tenía y cómo la Metodologías Ágiles ayudaron a superarlo.
  • 05:04. Puede contarnos alguna anécdota inesperada al respecto.
  • 07:46. ¿Qué aspecto de las metodologías ágiles le gusta o destaca más?.
  • 10:22. ¿Se han cumplido sus expectativas? ¿Por qué? ¿Cómo?
  • 11:26. ¿Cuál es la característica que ha superado sus expectativas?
  • 11:29. ¿Podría explicar algún beneficio que obtuvo al utilizarlas?
  • 14:20. ¿Qué opinión tiene del modelo y de la estrategia de innovación tecnológica del Ministerio Público?
  • 15:29. ¿Cuál ha sido su experiencia con el equipo 2050?
  • 17:00. ¿Cuál ha sido su experiencia con la Subsecretaría de Informática y la Delegación de Informática Departamental?
  • 19:34. Usted publicó un artículo sobre la utilización de metodologías ágiles. ¿Por qué sintió la necesidad de hacerlo?

 

Algunas frases destacadas de la entrevista

“El tablero kanban nos permitió que nosotros en forma remota, dinámica, transparente, asertiva pudiéramos canalizar todas las inquietudes y darle una respuesta con un plazo claro con una directiva precisa, y con los responsables debidamente asignados como para poder cerrar ese trabajo...”

“Hace más de 20 años que trabajo en el poder judicial, y estaba acostumbrado a que los cambios, las innovaciones, vinieran por vía reglamentaria, de la estructura hacia abajo y eso no solamente genera más resistencia sino que hay una frase que decimos los del interior “que lindo se ve todo desde La Plata”. La realidad es que haber podido, nosotros iniciar un proceso de cambio requiriendo al equipo de innovación y obteniendo las respuestas que necesitábamos, las sugerencias, el acompañamiento y la continuidad, realmente no estaba acostumbrado en más de dos décadas que trabajo en el Poder Judicial...

"...cuando desapareció el expediente papel la principal dificultad con la que nos encontrábamos, era cómo registramos, cómo seguimos, cómo damos la directiva…, básicamente implicó un cambio cultural, no nos dábamos cuenta en ese momento la implicancia que iba a tener, la metodología ágil que nosotros implementamos, el tablero Kanban fue esencialmente la solución para esa dificultad, además fue un cambio cultural que nos permitió adaptarnos a la nueva era..."

 

El Dr. Francisco Morell, Defensor Oficial del Departamento Zárate-Campana, cuenta la transformación experimentada con las metodologías ágiles, especialmente con el uso del tablero Kanban, implementada en el marco del Programa MPBA 2050. Con su implementación, se optimiza de manera significativa el flujo de trabajo a través del tablero visual, proporcionando una visión clara y dinámica de las tareas en curso. Además sostiene que ha aportado transparencia a los procesos, facilitado la colaboración entre equipos y estimulado la mejora continua.

Acompáñenos mientras exploramos los beneficios y desafíos que ha enfrentado en este viaje de transformación digital.

  • 00:20. ¿Qué resultados esperaba obtener?
  • 01:15. ¿Cuál es el problema más significativo que resolvió al adoptar Metodologías Ágiles? ¿Cómo era su situación antes de la implementación?
  • 03:14. Describa brevemente un problema concreto que tenía y cómo la Metodologías Ágiles ayudaron a superarlo.
  • 05:04. Puede contarnos alguna anécdota inesperada al respecto.
  • 07:46. ¿Qué aspecto de las metodologías ágiles le gusta o destaca más?.
  • 10:22. ¿Se han cumplido sus expectativas? ¿Por qué? ¿Cómo?
  • 11:26. ¿Cuál es la característica que ha superado sus expectativas?
  • 11:29. ¿Podría explicar algún beneficio que obtuvo al utilizarlas?
  • 14:20. ¿Qué opinión tiene del modelo y de la estrategia de innovación tecnológica del Ministerio Público?
  • 15:29. ¿Cuál ha sido su experiencia con el equipo 2050?
  • 17:00. ¿Cuál ha sido su experiencia con la Subsecretaría de Informática y la Delegación de Informática Departamental?
  • 19:34. Usted publicó un artículo sobre la utilización de metodologías ágiles. ¿Por qué sintió la necesidad de hacerlo?

 

Algunas frases destacadas de la entrevista

“El tablero kanban nos permitió que nosotros en forma remota, dinámica, transparente, asertiva pudiéramos canalizar todas las inquietudes y darle una respuesta con un plazo claro con una directiva precisa, y con los responsables debidamente asignados como para poder cerrar ese trabajo...”

“Hace más de 20 años que trabajo en el poder judicial, y estaba acostumbrado a que los cambios, las innovaciones, vinieran por vía reglamentaria, de la estructura hacia abajo y eso no solamente genera más resistencia sino que hay una frase que decimos los del interior “que lindo se ve todo desde La Plata”. La realidad es que haber podido, nosotros iniciar un proceso de cambio requiriendo al equipo de innovación y obteniendo las respuestas que necesitábamos, las sugerencias, el acompañamiento y la continuidad, realmente no estaba acostumbrado en más de dos décadas que trabajo en el Poder Judicial...

"...cuando desapareció el expediente papel la principal dificultad con la que nos encontrábamos, era cómo registramos, cómo seguimos, cómo damos la directiva…, básicamente implicó un cambio cultural, no nos dábamos cuenta en ese momento la implicancia que iba a tener, la metodología ágil que nosotros implementamos, el tablero Kanban fue esencialmente la solución para esa dificultad, además fue un cambio cultural que nos permitió adaptarnos a la nueva era..."

 

El Dr. Francisco Morell, Defensor Oficial del Departamento Zárate-Campana, cuenta la transformación experimentada con las metodologías ágiles, especialmente con el uso del tablero Kanban, implementada en el marco del Programa MPBA 2050. Con su implementación, se optimiza de manera significativa el flujo de trabajo a través del tablero visual, proporcionando una visión clara y dinámica de las tareas en curso. Además sostiene que ha aportado transparencia a los procesos, facilitado la colaboración entre equipos y estimulado la mejora continua.

Acompáñenos mientras exploramos los beneficios y desafíos que ha enfrentado en este viaje de transformación digital.

  • 00:20. ¿Qué resultados esperaba obtener?
  • 01:15. ¿Cuál es el problema más significativo que resolvió al adoptar Metodologías Ágiles? ¿Cómo era su situación antes de la implementación?
  • 03:14. Describa brevemente un problema concreto que tenía y cómo la Metodologías Ágiles ayudaron a superarlo.
  • 05:04. Puede contarnos alguna anécdota inesperada al respecto.
  • 07:46. ¿Qué aspecto de las metodologías ágiles le gusta o destaca más?.
  • 10:22. ¿Se han cumplido sus expectativas? ¿Por qué? ¿Cómo?
  • 11:26. ¿Cuál es la característica que ha superado sus expectativas?
  • 11:29. ¿Podría explicar algún beneficio que obtuvo al utilizarlas?
  • 14:20. ¿Qué opinión tiene del modelo y de la estrategia de innovación tecnológica del Ministerio Público?
  • 15:29. ¿Cuál ha sido su experiencia con el equipo 2050?
  • 17:00. ¿Cuál ha sido su experiencia con la Subsecretaría de Informática y la Delegación de Informática Departamental?
  • 19:34. Usted publicó un artículo sobre la utilización de metodologías ágiles. ¿Por qué sintió la necesidad de hacerlo?

 

Algunas frases destacadas de la entrevista

“El tablero kanban nos permitió que nosotros en forma remota, dinámica, transparente, asertiva pudiéramos canalizar todas las inquietudes y darle una respuesta con un plazo claro con una directiva precisa, y con los responsables debidamente asignados como para poder cerrar ese trabajo...”

“Hace más de 20 años que trabajo en el poder judicial, y estaba acostumbrado a que los cambios, las innovaciones, vinieran por vía reglamentaria, de la estructura hacia abajo y eso no solamente genera más resistencia sino que hay una frase que decimos los del interior “que lindo se ve todo desde La Plata”. La realidad es que haber podido, nosotros iniciar un proceso de cambio requiriendo al equipo de innovación y obteniendo las respuestas que necesitábamos, las sugerencias, el acompañamiento y la continuidad, realmente no estaba acostumbrado en más de dos décadas que trabajo en el Poder Judicial...

"...cuando desapareció el expediente papel la principal dificultad con la que nos encontrábamos, era cómo registramos, cómo seguimos, cómo damos la directiva…, básicamente implicó un cambio cultural, no nos dábamos cuenta en ese momento la implicancia que iba a tener, la metodología ágil que nosotros implementamos, el tablero Kanban fue esencialmente la solución para esa dificultad, además fue un cambio cultural que nos permitió adaptarnos a la nueva era..."